Alignement des intérêts par le Co-actionnariat – Notre stratégie d’investissement est basée sur un actionnariat conjoint, nouant un véritable partenariat entre Vendis Capital et notre « partenaire opérationnel », qu’il soit le fondateur de l’entreprise et/ou fasse partie du management. Les équilibres relatifs en matière d’actionnariat sont déterminés au cas par cas. L’alignement des intérêts se trouve au cœur de notre conception d’une aventure commune et de son succès. Ainsi, au niveau de l’actionnariat de nos fonds, le management s’investit autant que ses actionnaires; l’équipe ayant investi d’importants capitaux personnels dans ses fonds.

Autonomie des sociétés en portefeuille – Nous apprécions et encourageons l’affirmation des identités et des cultures d’entreprise de chacune des sociétés de notre portefeuille et de leurs équipes de management. Pour chaque société de notre portefeuille, ces dernières mettent en place leur propre plan de création de valeur. Vendis est impliqué activement dans les décisions de l’organe de gouvernance (Conseil), et veille à ce que les décisions que le Conseil doit approuver soient clairement définies. Les synergies potentielles entre les différentes participations de Vendis Capital ne sont pas spécifiquement recherchées mais peuvent être exploitées s’il y a une opportunité et si les différentes sociétés souhaitent les utiliser.

Respect mutuel – Nous pensons que personne n’est infaillible. Dans nos prises de décisions, que ce soit au sein de Vendis Capital ou vis-à-vis de nos partenaires, nous cherchons à obtenir un consensus. Nous sommes convaincus que cette approche conduit généralement à de meilleurs résultats. Notre ambition est d’exprimer les complémentarités existantes entre notre expertise sectorielle et l’expérience opérationnelle de notre partenaire.

Rôles et responsabilités définis – Toutes les décisions en matière opérationnelle sont prises par le management mais celles d’ordre stratégique, financier ou concernant le top-management sont prises par le Conseil. Vendis y participe activement mais laisse son indépendance au management. Sur une base continue et pour autant que cela soit utile au management, nous agissons aussi en tant que coach ou interlocuteur privilégié, d’une part, pour partager notre expérience et notre réseau et, d’autre part, pour accompagner nos partenaires dans des domaines tels que les fusions et acquisitions, le recrutement de membres de l’équipe managériale, l’expansion, la planification et l’information financières, les relations avec les banques, l’ immobilier, etc. S’il nous est demandé de piloter ces projets, cela se fera toujours en étroite collaboration avec le management.